一、经营思想与品牌建设
民营企业经营思想对品牌建设造成的短缺，论经济现象产生结果首先需从宏观入手， 绍兴民营企业都是从八十年代初前厂后店的夫妻班子慢慢成长起来的，经过三十年的洗礼，虽然已形成产业格局，但经营的纽带还是靠亲朋、血亲、本地三个主要因素维系安全性。加之绍兴本土所特有的人文，体现出一种相对顽固的保守主义色彩，真正的管理远未涉及！
没有广纳四海的眼界，择良才而栖，管理服务于经营，在品牌竞争的天下难谋一席之地，绍兴墙布企业也难逃其咎，小而微的灵活性与风险经营的短期投机性，难有长青藤！百花齐放的外在环境得益于轻纺中心的产业格局！
二、无缝墙布市场环境因素
无缝墙布做为新兴室内装饰建材产品，不光是装饰功能性产品，从生产开发至行销领域都充满着艺术性，作为一个不太成熟的市场，从杂乱无序到品牌专业化有个成长过程，终端自我消费者有一个认知过程，中小企业难以承载市场宣传原功能，只能以粗放型销售模式让经销商自主市场，服务意识尚未纳入企业经营范围，行业渠道特性，成本压力都集中在上游厂家，无序的市场让厂商合作亲合力低，厂家对渠道的管控能力很弱，进入2015年季，市场已从以往的导入期转变为成熟期，市场的变化也将催生企业的营销创新，专业人才对企业而言将是战略驱使，企业主需懂得借脑布局，决战于千里，经验主义与封闭性难以面对新生市场的变化。
三、专业人做专业事的人本
没有职业经理人的参与品牌的构建无从谈起，这是一个组织型的决议与行为结果，附带着知识的价值与视野的磨合历程，旁枝细节为着整体的战略服务，而不是以往老板拍拍脑袋砸点钱就能解决的事情，当然更多老板也许只是着眼于游击领域的一枪走人的初衷，不存在战略举措，不可能具有品牌的影响力对于产品的营销有着巨大的作用的意识。
企业或产品的品牌塑造运动并不是说需要投入太多的资金，在组织不健全、技术投入不足，关键在于企业发展有一套合乎市场定律的灵活转变机制，经理人既意味着管理为先，科学的议事程序与经营活动行为的可控性，是战术与战略的结合，既企业策略在某个时间段内符合企业的近期利益又服务于长远规划诉求，通过时间积累从而实现品牌所需的资产要素：产品、形象、商誉、顾客、渠道和视觉。
无缝墙布是个成长初期的产业，也就是意味着是一个战略黄金期，企业在此时为品牌成长创造一个良好的软环境将事半功倍，没有以人为本的企业将承担着巨大的消累，也无法激发人的内动力，尤如进入了行政机关喝下午茶的局面，组织的凝聚与经营的活力只是纸上谈兵需要的口吻罢了！也许企业主会说这点钱能办多大的事，那就放下承担全局，放眼未来，将资本概念引用到企业中来，自我财富的实现与扩张需要智慧的结合体！
绍兴索沃纺织品有限公司
2015.3.3
相关建材词条解释：
品牌
【词目】品牌【拼音】pǐnpái【英译】Brand【释义】[Trademark] 商品牌号，商标
